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內容簡介

　　全球六大綠色趨勢、台灣六個點綠成金案例，
　　從IT到ET，這是一場關乎台灣企業生死存亡的必要革命。

　　自然資源不用錢？「碳足跡」讓經濟和公益相加相乘！
　　德國電力制度，讓綠能創新成為資源解答。
　　想進入美國市場，先了解「綠色採購」！
　　企業如何從綠色科技，找到對的應用、對的市場？
　　領導者如何讓組織上下、與夥伴攜手，以綠色消費為經營目標？
　　如何向消費者述說，綠色產品對他們的價值？

　　交通大學管理科學系教授朱博湧，繼出版《藍海策略台灣版》後，為企業提出了「綠金就是藍海」的新方向。希望透過本書，讓個人、企業及國家均能站在策略的制高點思考。

　　本書從行走尖端的國際綠色趨勢說起，由瑞典、德國、美國，以及中日韓的經驗，探討綠金環境的建立邏輯，並以國內六個來自傳統產業、化學業、高科技業的成功故事，為綠色改造現身說法。透過系統性的綠金規劃執行架構：四項行動架構、上下游3R（減少、再使用、回收）分析等，提供華人企業擺脫逐成本而居的宿命，開創綠色差異化，借力使力的槓桿點。

　　唯有在低碳、節能、減廢各方面找到更有效率的解決方案，華人企業才能創造利己也利他的雙贏局面，開啟創新、充滿商機的新藍海。

作者簡介

朱博湧

　　美國普渡大學企管博士，美國史丹佛大學商學院訪問學者，目前任職國立交通大學管理科學系所教授，並創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）。

　　主要研究領域為「創新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文獎，連續五年獲得《Cheers》雜誌調查的台灣十大EMBA名師之譽，2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任台灣飛利浦電子（股）公司、工業技術研究院、經濟部技術處、中華經濟研究院、正新橡膠（股）公司、裕隆日產汽車（股）公司及數家民間中小型企業顧問。

　　經常應邀演講主題包括「藍海策略」、「創新管理」、「策略管理」、及「亞太成長策略」等。曾著「藍海策略台灣版—十五個開創藍海的成功故事」，此書並榮獲經濟部中小企業處頒發九十五年之金書獎。

前言　Why Green is Blue Ocean？
綠色趨勢．全球現場
1.綠色尖端的歐盟與瑞典
2.質變的中國，不可忽視的十二五
3.綠能的新商業模式
4.EPEAT：綠色採購新指標
5.企業大轉型：三星的價值創新
6.企業大使命：夏普的綠色ROE
綠金企業．台灣現場
1.台達電　環保是一種生活方式
2.永光化學　拒絕用投資收益衡量應做的事
3.黑松企業　投入碳足跡，喝飲料引領綠色新潮流
4.歐萊德　產銷「全都綠」打造綠金產品
5.研華科技　厚實技術，創新智能化應用
6.華興電子　換位思考，低溫照明新機會結語

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序

朱博湧

　　當台灣政府與民間正為證所稅及油電漲價議題紛爭不已時，大陸宣布武漢碳權交易所（Carbon Credit Exchange）將於2013計畫成立，開始試點運作，為未來降低溫室氣體排放目標邁進。無獨有偶，韓國議院也通過碳權交易系統，並計畫2015年正式實施。許多韓國高耗能產業，如鋼鐵業、石化業的業者早已在中南美及全球與當地政府與企業進行荒地造林計畫（Afforestation），以中和韓國本土重工業的大量碳排放，就是所謂的碳補償（Carbon offset），未雨綢繆以維持韓國跨國企業的綠色競爭力。對此重大議題，台灣政府與企業家似乎沒有什麼急迫感。

　　台灣企業常抱怨工作量大，使用社會資源多，風險高，但報酬低又不穩定。本人觀察，每次我教授策略管理課程時，最常聽到學員的抱怨是「連明年的經營狀況都無法預估了，三到五年的規劃如同浪費時間，一點也不實在。」「Cost-down！cost-down！一切都從成本思考；價格幾乎無法掌控，產品也沒有什麼差異化可言。」「這種價錢即使接單也無法賺錢，但若不接，後面想接的同業一大串，老師您說，該接不該接？」我真是心中充滿酸楚。台灣辛辛苦苦培養優秀的人才，社會精英所創造的附加價值真的比不上韓國或歐美的同業嗎？
制高點與他山之石

　　「人無遠慮必有近憂」，我們把近100%的精力放在解決目前三到六個月以內的問題，自然再也沒有多餘的能力去思考未來。所謂的缺乏急迫感，不如說缺乏國際視野及制高點思考，以致於無法做長期的佈局。結果大家都很忙，卻不知為何而忙。大家都很累，卻不知明日可掌握的機會在哪裡？台灣的企業領導者需要更具前瞻遠見，從全球的大趨勢結合本身的核心能力找到新藍海，將未來的策略創新給予更高的思考比重。

　　本書分為全球現場及台灣現場兩大單元。首先全球現場從策略制高點（View from Top）歸納全球六大潮流，包括歐盟、瑞典為何課徵能源稅，以利導企業往高附加價值轉型，中國的十二五的質變轉向，德國太陽能產業發展模式引導全球綠能商機，引領綠色消費的美國政府的綠色採購，三星的價值創新企業大轉型，SHARP綠色ROE的企業環境大使命。第二部分台灣現場，由筆者親自訪問六個台灣綠金企業個案，希望他山之石可以攻錯，企業可以學習別人的優點。綠金企業就是聚焦滿足永續議題的產品及服務缺口，透過價值創新，同時進行差異化及降低成本的企業。包括如台達電與永光化學透過領導者的永續價值觀，前瞻性地帶領組織策略方向進行綠色創新。其次，是以綠色產品做為差異化訴求的黑松與歐萊德。最後，是從綠色科技找到最適應用市場及客戶的研華科技及華興電子。

　　張忠謀先生對交大EMBA學生的建議，最高階的主管至少要花百分之三十的時間去想「未來的事情」。而瞭解大的趨勢及企業學習別人的優點，正是所謂「未來的事情」。

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