muekv75024的部落格

忠告一　明白知道企業應該是什麼
把握住已經發生的變化　16
不能對未來準確的預測　19
抓住戰略規劃的重點性　22
要善於利用結構性趨勢　25
決策的依據須謹慎過時　28
著眼未來才能遠離麻煩　31
創造未來市場唯有創新　33
最有效戰略來自於顧客　36
避免不符合本身價值觀　40

忠告二　明白管理最重要的是什麼
公司最寶貴的資源是人　44
尋找企業最需要的人才　46
能力高低取決人事決策　49
成功在於發揮員工長處　52
錯誤的人事決策像瘟疫　55
把最優秀的人才請回來　58
知人善任才能產生價值　62

忠告三　高效管理取決於時間管理
時間管理是首重的技能　66
善於在行動前規劃時間　68
記錄是提高效能第一步　71
浪費時間會引起大失敗　74
心思只用在正確的事上　76
善用資源於重要事情上　79
要確定哪個主要及次要　82

忠告四　尋找企業的核心價值能力
認清自己的優勢和劣勢　86
瞭解獨特的優勢是什麼　88
核心優勢要與顧客結合　91
須成為多領域的領先者　94
研究對手複製對方優勢　97
至少有一領域超過對手　100
利用別人優勢擴充自己　102
看重不擅長的事物領域　104
創新是永恆的核心能力　107
對手成敗是創新的先兆　110
僅有運氣是無法成功的　113

忠告五　團隊才是企業真正的領袖
要給予公司員工歸屬感　116
與員工的價值必須相容　119
使每一個人都融入團隊　122
重視團隊裡成員的個性　125
看清每個人適合的環境　128
衝突可用來提升戰鬥力　130
高效是成功的重要關鍵　132

忠告六　平凡的人也能取得高成效
成就的首要準則是業績　136
表現出色才能獲得支持　139
成為習慣將關係著成效　141
努力其實是為自己鋪路　145
工作習慣好壞影響業績　149
須重視工作的相關資訊　152
從結果來分解工作步驟　155
善於找到最佳工作方法　158
切勿濫用科學作出評估　162
入戲太深容易以假當真　165

忠告七　以傾聽者的經驗進行溝通
領導者的言行充滿涵義　170
溝通是管理的重要環節　173
學會用對方的語言溝通　176
須瞭解對方的溝通期望　179
定期的時間和下屬交談　182
溝通需在我們之間進行　185
目標管理是溝通的條件　187
符合對方期望才有力量　191
要以說服力塑造影響力　193

忠告八　必要解決無效的忙碌工作
為昨日而忙碌是種迷失　198
需自問是否有做的價值　201
要分析事情不做的後果　204
仔細地審察無益的活動　207
壓力使你錯誤使用時間　210
詢問他人避免浪費時間　212
成效在一次只做一件事　214

忠告九　根據戰略對組織結構調整
不科學不會有好的績效　218
錯誤就是用萬能的模式　220
高績效就是種好的結構　223
組織結構須有助於溝通　225
須促進員工的自我激勵　228
層級越多組織會越僵化　230
避免臃腫刪掉無謂職位　233

忠告十　比別人學得快才有競爭力
豐厚成果容易陷入危機　236
成功管理主動創造變革　238
激情是卓越管理的表現　241
對未來恐懼將拒絕變革　243
穩固的基礎是變革因素　246
產品問世意味著將過時　248
怎麼做比做什麼過時快　250
主動淘汰才可防止淘汰　253
將成功變革建於成就上　255
結構須讓員工利於創新　258

忠告十一　領導是被領導者授予的地位
領導者須具備兩種要素　262
領導者亦必須服從制度　265
管理者也是工作的一種　268
管理的本質是完成使命　271
管理者須能以部屬為榮　274
管理必備勇氣承擔錯誤　277
管理須以人性展開領導　280
管理結果是要贏得信任　283