週一清晨的領導課(全新修訂版)秒殺搶購
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內容簡介
Monday Morning Leadership
亞馬遜網路書店五顆星評價；
領導管理類圖書銷售量第一。
全球暢銷冠軍的領導力培訓手冊！
8堂課，從平凡邁向卓越的成功之路
「別忙著管理，趕快領導吧！」──傑克．威爾許（Jack Welch）通用電氣執行長．世紀最佳經理人
沃爾瑪、艾克森美孚、花旗集團、通用電氣……等世界90％的500大企業；
三立電視、信義房屋、震旦行、晶元光電、偉詮電子……等台灣知名企業，
爭相採用本書作為員工訓練的必備課程。
風靡世界百大企業的領導理念和工作法則，
領導者不能不知道的絕對鐵律。
輕鬆的故事、精闢的見解，一語道破領導學的價值核心。
「只在意部屬的缺點，這不僅是愚蠢，也是不負責任的。」──彼得．杜拉克（Peter Drucker）管理學之父
不要再抱怨老闆、責怪部屬了，趕快提昇自己的領導POWER吧！
作者簡介
大衛．科特萊爾（David Cottrell）
聲蜚國際的領導學顧問、教育家及演講者。與《誰搬走了我的乳酪》作者史賓塞．強森（Spencer Johnson）和《一分鐘經理人》作者肯恩．布蘭查（Kenneth Blanchard）同為美國演講者協會的主要成員。任職於基石領導學研究機構（CornerStone Leadership Institute）的總裁和CEO。
大衛．科特萊爾在領導學和客戶服務方面得真知灼見與敏銳洞察力，使他成為受歡迎的培訓師。人們對他即本書有極高的評價，如：
「最值得關注的實在派領導學大師！」
「充滿激情的演說家，充滿自信的教授我們每天都要面對的各種問題。」
「一個絕妙的故事，與讀者分享如何用言談來灌輸領導知識的經驗」
「充滿激情、知識淵博、熱情洋溢，語句非常流暢。」
目錄
專家推薦
Chapter1 第1章 司機與乘客
Chapter 2 第2章 分辨事情的輕重緩急
Chapter 3 第3章 逃離管理黑洞
Chapter 4 第4章 正確，就要堅持
Chapter 5 第5章 僱用合適的員工
Chapter 6 第6章 效率！效率！
Chapter 7 第7章 桶子和杓子
Chapter 8 第8章 進入學習地帶
後記
附錄 湯尼的良言集錦
附錄 領導學原則
序
前言
兩年前……一切都不如人意。
那些日子，我一直待在世界前500大企業之一的某家公司擔任部門經理，事業原本一帆風順。然而，當時我卻突然陷入了某種瓶頸──儘管比以往更加兢兢業業，但似乎除了疲憊之外，一無所獲；我無暇與孩子相處，婚姻出現危機，而且健康狀況每況愈下，每天在生活的漩渦中苦苦掙扎。
工作時，下屬也被我的情緒影響，心煩意亂，結果導致業績持續下滑；於是，改善業績又成為了我們的重擔。一切的壓力幾乎都快超出可以忍受的極限了，說實話，我已經想要放棄，我開始喪失自信，質疑起自己的領導能力。
但如果我不能勝任目前的職位，我又該何去何從？如果過去的成功只是市場景氣造成的假象，如果一切的成功都只是偶然的幸運造成的，那我又該怎麼辦呢？面對這些疑惑，可悲的是，我完全無法回答自己心中的問題……我已經進退維谷了。
我迫切地需要與人溝通，希望有人能夠聆聽我的情況並提供有效的建議，我並不需要那些無關痛養的風涼話。
某個週末，我在電視轉播的業餘高爾夫球賽上，看見父親的朋友──湯尼．派爾斯（Tony Pearce）。湯尼是一位處於半退休狀態的商業領導者，他大半的時間都花在寫書和培訓高級主管上。雖然我不知道他的確切年紀，但他看起來只稍長我幾歲，只不過他的經驗顯然比我豐富多了，已經功成名就。
而雖然他在工作上獲得巨大的成功，湯尼並沒有因此變得尖酸刻薄或是腦滿腸肥。他那運動員般的健美體魄以及充滿魅力的個性，已經成為商界的傳奇。
湯尼是一位能夠「妙手回春的專家」，他曾經拯救多家公司免於破產並增加盈利。他還曾兩度被不同的權威機構頒贈「年度企業家」的榮譽頭銜。湯尼目前任職於一家商業委員會，致力於促進公司高級主管的領導理論建設。
湯尼在職業生涯中，不僅已賺得可觀的財富，更可貴的是，他傾注大量的時間和金錢幫助他人，因而博得了大眾的高度讚譽。他的正直和美德令人欽服。
我的祖父稱他為「真正的紳士」。我的父親也很尊崇他，在其經商生涯中，經常向湯尼諮詢各種問題。
我渴望成為像湯尼那樣的人──聰明睿智、受人尊重、自信十足，而且又是受人歡迎的演說家及良師益友。
大學畢業時，湯尼曾寫了一封祝賀信給我。也許是出於某種預感，我一直將它珍藏至今。
親愛的傑夫：
恭喜你大學畢業了。你已經度過生命中最美好的一段時光。
現在，你即將踏入職業生涯，我相信你在自己選擇的領域中，一定會獲得成功。
當你需要與某個人談談個人或工作方面的問題時，我很樂意將自己的經驗傳授給你，千萬不要客氣。
寄予最誠摯的祝福。
──湯尼．派爾斯
或許，這正是一個預兆，我也許該跟湯尼談談。但我和湯尼很久沒見面了，從我們最後一次見面到現在，已經過了很多年。我懷疑我打電話給他時，他是否還記得我。我甚至不確定他是否願意與我見面，畢竟全國各大公司的CEO都爭相邀請他。
內心掙扎許久，我終於決定打電話，反正打通電話對我也不會有什麼損失。更何況我正面臨困境，極需力挽狂瀾。
於是，我鼓起勇氣打電話過去。
我感到有點緊張，怕他不記得我。我突然覺得自己真是個傻瓜，即使他還記得我，那封祝賀信到現在早就過了許多年，何況那也算不上是一個承諾。
但短短幾秒過後，我就放下了一顆惴惴不安的心，顧慮完全消失。
電話接通了，我報上名字：「我是傑夫．華爾特。」湯尼一聽，立刻就知道我是誰。他親切地詢問我父親過世後，母親的身體狀況如何等等，然後告訴我，他很高興能接到我的電話。
湯尼親切的態度讓我想起那封信，這麼多年過去了，他依然這麼和善。
簡短的寒暄之後，湯尼卻一直沒有提到那封信。於是，我主動告訴他自己在工作上遇到了瓶頸，想向他請教──如果他願意與我會面一談的話……
在簡單理解我所面臨的困難後，他表示，若我能答應他兩個條件，他就願意幫助我。
首先，他並不打算幫我解決實際遇到的問題，和這個比較起來，他更關心如何從根本上讓我成為一名快樂且成功的領導者。為了達到這個目標，我們需要一段很長的時間，所以我必須連續八週的每週一都與他見面。
其次，湯尼還要求我與他人分享從這裡學到的經驗和教訓。他說我所遇到的問題，都不是單一的個案，其他人也可以從我的經歷中學習成長。
我太高興了，湯尼竟然答應連續八週與我面談。不過，當我問他是否可以在週末而非週一見面時，他表示他的時間表不允許。最後，我接受他提出的條件，當時還暗自思量：「如果週一清晨的會談效果不佳，反而耽誤到了工作，那再想辦法得體地推掉後面的會談吧。」
沒想到，我與湯尼「週一清晨」的八次會談，最後竟成為我畢生難忘的經驗。腦海中一次也不曾出現過要推掉會談的念頭。
至於第二個條件──教導他人──這正是我撰寫本書的用意。
我很高興讀者能夠讀到這本《週一清晨的領導課》，也希望看完的人能夠分享並指導他人這些湯尼教給我的寶貴經驗。希望所有的人都能樂在其中，並學以致用。
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